DATI

"Il costo di cattivi dati è l'illusione della conoscenza" Stephen Hawking

La gestione dei dati (data management), consiste nella raccolta, organizzazione e fruibilità del dato secondo precisi modelli di analisi e monitoraggio a supporto della produttività, dell’efficienza che si realizza attraverso un processo decisionale informato basato su elementi oggettivi.

I dati sono essenziali per determinare il modo di fare impresa, sul piano operativo e funzionale.  Le aziende sono chiamate a strutturare i dati e stabilire i criteri di pertinenza.

È sui dati che occorre allora puntare i riflettori. I dati di per sé sono inutili: le aziende hanno bisogno di un modello efficace di strategia, governance e data management per sfruttarne tutte le forme in modo pratico ed efficiente nelle supply chain, nelle reti di dipendenti, negli ecosistemi di clienti e partner… e molto altro ancora.

Definizione e processo di gestione dati

Considerato il ruolo centrale che i dati rivestono oggi nel business, una solida strategia di gestione  e un sistema evoluto di gestione dei dati sono essenziali per qualsiasi azienda, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore.

Il processo di gestione dei dati si articola su attività e procedure diverse, la nostra attività si articola su due punti principali:

  • Raccolta, elaborazione, validazione e archiviazione

  • Integrazione delle diverse tipologie di dati strutturati provenienti da fonti diverse

Gestiamo le informazioni e i dati di natura economico finanziaria di riferimento alla conduzione e alla gestione aziendale, non rientrano nel perimetro di gestione i dati non strutturati, le misure di disaster recovery, le modalità d’uso e accesso ai dati da parte di utenti e ioni, la tutela e la protezione dei dati e difesa della privacy

Perché la gestione dei dati è importante?

Perché ogni soluzione analitica e applicazione, semplici formule e algoritmi dipendono dalla disponibilità e l’accesso ai dati che alimentano l’elaborazione, pertanto è fondamentale la loro disponibilità e accuratezza.

 Il vantaggio dell’analisi e della gestione dei dati è nella trasformazione in un asset ad alto valore aggiunto per l’impresa

La capacità di gestione del dato è un vantaggio competitivo, in quanto consente la costruzione delle informazioni utili alle imprese per aumentare l’efficienza e l’efficacia delle soluzioni grazie alla conoscenza approfondita delle informazioni e alla capacità di previsioni più accurate, le aziende possono ottenere:

  • un quadro più chiaro e completo di quanto i clienti desiderano attraverso il monitoraggio de comportamenti, migliorare e proporre la customer experience

  • elaborare modelli predittivi e previsionali attraverso l’analisi delle informazioni di natura economico-finanziaria interne e quelle micro del mercato ti riferimento e le variabili macroeconomiche, per orientarsi rapidamente e introdurre dei criteri di resilienza nei modelli di business

  • migliorare il processo decisionale spesso affidato alla valutazione soggettiva sulla base delle personali esperienze precedenti di successo che spesso sottovalutano il cambiamento e le diverse circostanze rispetto al passato.

Le 5 variabili che compongono la qualità della gestione del dato sono:

  • il Volume dei dati raccolti

  • la Varietà e i raggruppamenti

  • la Velocità con la quale si generano

  • La veridicità

  • Il Valore

DATI OBIETTIVI & DECISIONI

I dati sono necessari ma non sufficienti per prendere decisioni informate. Devono essere elaborati e inseriti in un processo decisionale guidato da un obiettivo chiaro. Le informazioni da sole non determinano la decisione, che è attivata dalla ricerca di dati pertinenti all’obiettivo.

Le decisioni non sono guidate dal passato o dalle informazioni disponibili, ma dal futuro. Il passato fornisce solo uno schema di comportamento ricorrente.

Disporre di molti dati non equivale a sapere dove andare. La ricerca di informazioni avviene solo dopo aver definito l’obiettivo.

Le decisioni sono guidate dal futuro e non dal controllo. L’illusione di controllo e di conoscenza attraverso il controllo dei dati è un BIAS.

BUSINESS INTELLIGENCE

La Business Intelligence (BI) è una metodologia per analizzare grandi volumi di dati aziendali da diverse fonti (CRM, ERP, magazzino) per supportare decisioni strategiche informate.

Permette di individuare trend, configurazioni e relazioni tra dati, creando dashboard personalizzate per monitorare l’attività aziendale.

Grazie alla BI, le decisioni si basano su dati concreti, abbandonando intuizioni e supposizioni, migliorando l’efficienza operativa e automatizzando i processi ripetitivi.

In definitiva, la BI aumenta i profitti e il valore aziendale, trasformando i dati in informazioni e conoscenza per migliorare il processo decisionale.

TECNOLOGIE DI ANALISI

La Business Intelligence (BI) è una tecnologia che trasforma dati in informazioni e conoscenza per migliorare il processo decisionale. In pratica, è un software che acquisisce e manipola dati da diverse fonti (database, archivi, etc.) e li restituisce come report, statistiche, grafici e indicatori aggiornati.

L’aggiornamento di una posizione patrimoniale, ad esempio, è il risultato di una interconnessione di dati che producono report, tabelle e grafici attraverso la BI.

La BI utilizza dati in formati diversi e provenienti da diverse fonti (ERP, CRM, siti web, email, database esterni, etc.).

In definitiva, la BI è un sistema di supporto alle decisioni (DSS) che aiuta a prendere decisioni migliori e più rapide.

STRATEGIA AZIENDALE

Le aziende non possono più permettersi di subire passivamente i dati. Serve un cambio di rotta: da una strategia “event driven” a una “data driven”, che valorizzi anche le soluzioni già integrate nei sistemi gestionali.

L’enorme crescita dei dati e il loro ruolo fondamentale per il business impongono un approccio proattivo alla loro gestione. Bisogna integrarli su larga scala e combinarli con le informazioni esistenti.

Una strategia globale a 360 gradi, basata sull’integrazione perfetta dei dati, permette a tutti i dipendenti di allineare le proprie decisioni e azioni agli obiettivi comuni, favorendo il successo dell’azienda.

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